今まで以上の成長を目指すFC本部の皆様へ
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具体的活動イメージは・・・

 

(研修)

FC本部戦略会議(合宿)

•この合宿は経営TOPにも必ずご参加いただきます。
•昼から夜まで確保いただき、経営TOP+数名(合計6~7名)による会議形式の研修を実施します。自社のFC展開の現状分析と、将来の目指すべき状態を明確にし、組織毎・個人単位の目標に落とします。
•会議室料は実費ご負担いただきます。
•

(WEB会議)

法人加盟開発レビュー

•法人加盟開発に関する営業部門へのレビューをWEB会議を通じて行います。
•その中で当然「金鉱脈」つくりについての助言指導も行います。
•チラシやパンフレット作りの原稿チェックや助言指導も含みます。

(視察)

海外フランチャイズ視察ツアー

–定期的に開催しております海外フランチャイズ視察ツアーに、会員価格(ほぼ実費)で参加が可能です。

 

–アフリカ、欧州、中東など、アジアだけではない海外への足掛かりをお付けいただけます。

私たちの役割

フランチャイズチェーンの方向は様々です。

脱サラ・新規開業者向けに好ましいフランチャイズもあれば、中小企業の新規事業として好ましいフランチャイズもあります。

本サイトでは、主として、法人(中小企業~中堅企業)を加盟店として展開を目指すFC本部の皆様にお役に立つ情報を提供いたします。

株式会社アセンティアホールディングス

Assentia Holdings,Inc.

Japan
東京都中央区日本橋茅場町2-17-5

第3高野ビル6階

 Mail : hello@assentia-hd.com

  Fax 03-6369-3431

Singapore
137 Telok Ayer Street #05-07. Singapore 068602

私たちはプロです

 

 

私たちアセンティア・ホールディングスは、かつて「ベンチャー・リンク」として、日本中の中堅中小企業にフランチャイズビジネスを提案し、合計1800の中堅中小企業に、合計8000店舗超の加盟店開業を実現した経験を持ちます。

 

ベンチャー・リンクのフランチャイズの歴史の1ページ目(最初の支援したフランチャイズ)が、岡山のベーカリーレストランサンマルクであったことは有名ですが、私たちはサンマルクを支援した時の最初の責任者2名が母体となってのちに誕生した会社です。

 当時は、社内に「サンマルク室」という組織を設けていました。その初代室長が松本で二代目室長が土屋なのです。

 

ベーカリーレストランサンマルクは、敷地600坪に建坪100坪のレストラン。初期投資は1.8億円ほどかかりました。そのフランチャイズを1991年からの3年間で全国に150までに増やしたのです。

バブル崩壊後の日本において、1.8億円のビジネスを150件。

どのように開発したのか?

 

次に手掛けたガリバーは、中古車の「買取ビジネス」等が認知されていなかった時代に、400店舗の全国網を築き上げました。しかも中古車業界の方を一切加盟させずに未経験者だけのネットワークを築きました。

どうやって広げたのか?

 

 

ベンチャー・リンクが様々な外食フランチャイズを派手に開発していた時代の方法は、貴社には真似が出来ません。

しかし、ゼロから開始した当日の方法は、貴社にも取り入れるべきエッセンスが多々あるのです。

 

 

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著作権:株式会社アセンティア・ホールディングス (英文名 AssentiaHoldings,Inc.)
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